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未来的零售业,网络一大卖点(8)

更新时间:2014-10-21该信息被浏览:

  
  第一,创新对原有管理模式提出挑战。万达广场经过多年摸索,招商、运营、物业统一由商业管理公司进行管理。现在推出的万达城,把室内主题公园、秀、电影乐园及商业综合在一起,由文化集团建设运营。万达城的商业如果由商管管理,如何协调与其他业态的关系?如果由文化集团管,是不是要单独成立商业管理部?类似问题还有很多,必须尽快研究新的管理模式。万达学院要抓紧进行创新业务培训,武汉两个文化项目2014年开业,西双版纳、南昌两个文旅项目2015年开业,秀、电影乐园、主题公园的运营人才现在就要招聘培训。
  
  第二,创新业务要严格把控成本。武汉汉秀和电影乐园现在成本虽然没突破预算,但预算本来就留有一定空间,现在预留空间已被占满,这说明我们对创新业务的成本把控还不到位。特别是特种设备、3D软件,世界上以前很少做,成本很难控制,文旅院和成本控制中心要尽快建立成本测算数据模型,确保文旅项目成本不超支。
第三,信息化要跟上创新步伐。万达文化旅游、海外投资及各方面业务不断创新,信息化也要不断进步,支持创新业务发展,尤其是海外业务,要确保进入信息中心管控。
  
  6、强化企业管理工作
  
  一是坚决打击腐败行为。今年上半年发生的两起案件,说明腐败是顽症,绝不可能抓一时、抓几次就会好,反腐工作要常抓不懈,年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚认识两点:第一,贪私营企业的钱和贪国家的钱一样要负法律责任;第二,万达对腐败零容忍,对吃里扒外的行为坚决惩处。
  
  二是强调垂直系统监管。十年前我讲过,最信任财务系统,但现在已没把握。因为那时财务人员只有100多人,现在3000多人,每年还要增加几百人,难免鱼龙混杂,必须靠制度设计和严格监管。财务、成本两个垂直系统要强化管理,对各地公司既能配合工作又发挥制约作用;同时加强培训,不能只抓业务,要让各地财务、成本人员更忠诚于系统而不是当地公司。
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